پاورپوینت استراتژی سطح شرکت، فصل 6 مدیریت استراتژیک آیرلند
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 805 KB
تعداد صفحات : 51
بازدیدها : 283
برچسبها : مدیریت استراتژیک آیرلند استراتژی سطح شرکت تنوع بخشی
مبلغ : 153000 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه رشته مدیریت؛ پاورپوینت با عنوان استراتژی سطح شرکت، فصل 6 کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون
معرفی پروژه پاورپوینت رشته مدیریت با عنوان استراتژی سطح شرکت
این پاورپوینت، پروژه استثنایی برگرفته از فصل ششم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون می باشد که در 51 اسلاید با تصاویر و گرافیک زیبا تهیه گردیده است.
فصل 6 این کتاب که با عنوان استراتژی سطح شرکت است در بخش دوم تحت عنوان اقدامات راهبردی: تدوین استراتژی قرار دارد. جهت اطلاع از فصل بندی و بخش بندی کلی کتاب به برگه ی معرفی کتاب ذیل مراجعه کنید.
اهداف آموزشی
- تعریف استراتژی سطح شرکت و بررسی هدف آن.
- توصیف سطوح مختلف تنوع در استراتژی های مختلف سطح شرکت.
- توضیح سه دلیل اصلی که باعث متنوع سازی شرکت ها می شود.
- توضیح چگونگی ایجاد ارزش از طریق استراتژی متنوع سازی مرتبط.
- تشریح دو روش ایجاد ارزش از طریق استراتژی متنوع سازی غیرمرتبط.
- بحث در مورد انگیزه ها و منابعی که شرکت ها را به متنوع سازی ترغیب می کند.
- توصیف انگیزه هایی که ممکن است مدیران را به سوی متنوع سازی بیش از حد سوق دهند.
بخشهایی از متن پروژه
استراتژی سطح شرکت
استراتژی سطح شرکت: یک شرکت باید در چه کسب و کاری رقابت کند؟
اقداماتی را که یک شرکت برای به دست آوردن مزیت رقابتی با انتخاب و مدیریت گروهی از مشاغل مختلف در بازارهای محصول مختلف انجام می دهد، مشخص می کند.
استراتژی های سطح شرکت به شرکت ها کمک می کند تا موقعیت های استراتژیک جدیدی را انتخاب کنند که انتظار می رود ارزش شرکت را افزایش دهد.
شرکت ها می توانند استراتژی های تدافعی یا تهاجمی را دنبال کنند که رشد را تحقق بخشد و ممکن است اهداف استراتژیک متفاوتی داشته باشد.
توسعه بازار : ورود به بازارهای جغرافیایی جدید.
توسعه محصول : توسعه محصولات جدید یا بهبود قابل توجه محصولات موجود.
یکپارچگی افقی : خرید رقبا؛ حرکت افقی در همان نقطه از زنجیره ارزش.
یکپارچگی عمودی : تبدیل شدن به تامین کننده یا توزیع کننده ی خود از طریق خرید؛ حرکت عمودی به بالا یا پایین در زنجیره ارزش.
استراتژی سطح شرکت: تنوع بخشی
تنوع بخشی - رشد در حوزه های تجاری جدید یا مرتبط (مشابه با کسب و کار موجود) یا غیر مرتبط (متفاوت از کسب و کار موجود). به شرکت امکان می دهد از منابع مازاد به صورت مولد استفاده کند و ارزش ایجاد کند.
شرکت متنوع در چندین بازار محصول متفاوت و منحصر به فرد و احتمالاً در چندین تجارت فعالیت می کند. این دو نوع استراتژی را تشکیل می دهد: سطح شرکت (یا در سطح شرکت) و سطح کسب و کار (یا رقابتی)
برای شرکت های متنوع، یک استراتژی در سطح کسب و کار باید برای هر یک از مشاغل آن انتخاب شود
این فصل بر روی تنوع بخشی تمرکز دارد
فهرست مطالب پروژه
اهداف آموزشی
تعاریف مهم
استراتژی سطح شرکت
تنوع بخشی
سطوح تنوع بخشی
سطوح پایین
سطوح متوسط تا بالا
سطوح بسیار بالا
دلایلی بر تنوع بخشی
تنوع بخشی ارزش آفرین: تنوع بخشی محدود مرتبط و پیوندی مرتبط
رابطه مندی عملیاتی
رابطه مندی شرکتی
قدرت بازار
تنوع بخشی نامرتبط
تخصیص کارآمد بازار سرمایه داخلی
تجدید ساختار دارایی
مزیت های متنوع سازی
تنوع بخشی خنثی از نظر ارزش: محرک ها و منابع
مشوق ها برای ایجاد تنوع
محرکهای خارجی
مقررات ضد انحصاری
قوانین مالیاتی
محرکهای داخلی
جریان های نقدی آتی نامشخص
هم افزایی و کاهش ریسک شرکت
تنوع بخشی و عملکرد
منابع و متنوع سازی
تنوع کاهش دهنده ارزش: انگیزه های مدیریتی برای ایجاد متنوع سازی
متنوع سازی و عملکرد شرکت
معرفی کامل همه 13 فصل مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک
مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک خلاصه برگرفته از کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی اثر ایرلند، هیت، هاسکیسون می باشد که مجموعه دارای 13 فصل است که این فصول در 3 بخش تقسیم بندی شده اند که بصورت اختصاصی از محصولات دانلودی سِرو ارائه می شوند.
شماتیک بخش بندی این کتاب در مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک بصورت تصویر زیر است.
فرایند مدیریت استراتژیک بصورت نموداری در تصویر زیر آورده شده که فصول ارائه شده در مجموعه پاورپوینتهای مدیریت استراتژیک را نیز شامل می شود(به غیر فصل اول که با عنوان مدیریت استراتژیک و رقابت استراتژیک) تهیه گردیده، در تصویر زیر مشاهده می شود.
توجه ! جهت دانلود فصول دیگر کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی اثر ایرلند، هیت، هاسکیسون در بخش برچسبها بر روی کلیک واژه مدیریت استراتژیک آیرلند کلیک کنید تا به لیست همه فصلهای این کتاب دسترسی داشته باشید.
