پروژه پاورپوینت بودجه ریزی استراتژیک

معرفی پروژه پاورپوینت رشته های حسابداری و مدیریت (حسابداری مدیریت) با عنوان بودجه ریزی استراتژیک در 42 اسلاید

بخشهایی از متن پروژه

تعریف بودجه

کلمه بودجه از زبان فرانسه ریشه گرفته و سپس در زبانهای انگلیسی و فارسی وارد شده است. معنای لغوی آن در فارسی کیف و یا کیسه چرمی است که صورت دریافت ها و پرداخت های کشور در آن قرار دارد.

در متون تخصصی، بودجه به عنوان سندی تعریف می شود که شامل واژه ها و ارقامی است که هزینه ها را به اهداف معین ارتباط می دهد.

به بیان دیگر بودجه به مجموعه ای از اهداف و برنامه ها به همراه قیمت های مربوط به آنها اطلاق می گردد.

بودجه طرح جامعی است که در قالب واژه های مالی بیان شده و برای اجرای اثربخش برنامه در یک دوره زمانی معین تدوین می شود.

بودجه ریزی

بودجه ریزی یک فرآیند پیش بینی است در مورد فعالیت های آینده سازمان.

دیدگاه قبلی نسبت به بودجه ریزی، سودآوری بود ولی اکنون بودجه را تنظیم می کنیم برای اینکه بتوانیم بیشترین ارزش را برای شرکت ایجاد کنیم.

قبلاً در سیستم سنتی مدیریت و مالکیت یکی بود ولی وقتی مدیریت از مالکیت جدا می شود مالکان از مدیران در ابتدای سال برنامه می خواهند و بعد پایان سال طبق همان برنامه، از مدیر گزارش عملکرد می خواهند و این امر نیاز به بودجه را در سازمان ها شکل می دهد.

سازمانها به سه دلیل عمده به بودجه ریزی نیازمندند :

نشان دادن مفهوم مالی برنامه ها؛

شناساندن منابع مورد نیاز اجرای برنامه ها؛

بدست آوردن معیارهای سنجش، نظارت و کنترل نتیجه ها در مقایسه با برنامه ها

موانع ارتباط بودجه و استراتژی

تصور می شود که بودجه ابزاری است که سازمان می تواند با استفاده از آن استراتژی خود را به عمل تبدیل کند. اما متاسفانه بیش از 60 درصد از سازمان ها نمی توانند استراتژی شرکت خود را به بودجه شان مرتبط کنند.

چرخه بودجه بندی معمول را در نظر بگیرید. این چرخه با درخواست مدیر عامل از سایر اعضای سازمان مبنی بر حدس زدن میزان منابع مالی مورد نیاز خود طی سال آتی آغاز می شود. در این میان از مجموعه ای از فایل های اکسل استفاده می شود و ارقام تنها برای نشان دادن آنکه حدس های مدیران اشتباه بوده است، با هم یکی می شوند.

موانع ارتباط بودجه و استراتژی ادامه دارد...

فهرست مطالب پروژه

بودجه و بودجه ریزی

تعریف بودجه

بودجه ریزی

چرا باید بودجه ریزی صورت گیرد؟

ضرورت بودجه ریزی در سازمان ها

اهداف اصلی بودجه ریزی

فواید بودجه ریزی

فرایند بودجه بندی

مراحل فرایند بودجه ریزی

انواع شیوه بودجه ریزی

بودجه ریزی افزایشی

بودجه ریزی برنامه ای

بودجه ریزی بر مبنای صفر

بودجه ریزی عملیاتی

مدیریت استراتژیک

تعریف استراتژی

مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک

موانع اجرای استراتژی

موانع ارتباط بودجه و استراتژی

بودجه ریزی عملیاتی

تفاوت بودجه ریزی سنتی و بودجه ریزی عملیاتی

اهداف بودجه ریزی عملیاتی

مزایای بودجه ریزی عملیاتی

فرآیند بودجه ریزی عملیاتی

مراحل بودجه ریزی عملیاتی

ایرادات وارد به بودجه عملیاتی

اصول بودجه ریزی عملیاتی

قیمت تمام شده ( سیستم حسابداری بهای تمام شده )

روش اندازه گیری کار

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

چک لیست امکان سنجی بودجه ریزی عملیاتی